Нейрокухня: как я пишу промпты для gpt
Как писать качественные промпты для нейросетей?
Показываю, как из посредственных ответов нейросети получаются живые, максимально правдивые и эффективные для продаж тексты. На примере работы над командой "Продавец-рассказчик".
Моя работа по подготовке промптов для нейросетей выглядит так:
1
Сначала я сама пишу промпт, который мне нужен.
2
Потом начинаю его тестировать. И когда мне нужны изменения, я использую свой Отладчик.
3
Отладчик — это еще один промпт. Он обучен помогать мне делать команды сильнее и объяснять, где я накосячила как промпт-инженер. Именно отладчику я показываю, что именно мне не нравится в команде. И уже вместе с ним мы дорабатываем промпт.
4
Когда я считаю, что команда почти готова, я тестирую ее на разных ситуациях и примерах. В том числе благодаря подписчикам моего телеграм-канала.
Итак, смотрим на ситуации и примеры правок.
Одна из первых версий команды выдает очень посредственные тексты
Я такие тексты называю мертвыми. Они неинтересные, банальные, очень нейро. Поэтому моя задача, как специалиста по контенту, понять — какие детали нам нужны, чтобы текст получился живым и решал задачу — продавал наши услуги через истории. Так, чтобы люди даже не понимали, что сейчас им что-то продают.
Пример моего диалога с нейросетью:
Разберем мой комментарий:
“
Я протестировала команду.
Вот пример ответа, который мне выдала нейросеть:
Тема 1: Как страх неудачи мешает развивать бизнес и что с этим делать?
Заголовки:
Страх провала: как он убивает ваш бизнес.
Как преодолеть страх и начать двигаться вперёд.
История предпринимателя, который чуть не потерял всё из-за страха.
Почему страх успеха может быть хуже страха неудачи.
История:
Недавно ко мне обратился клиент, владелец небольшого кафе. Он боялся расти, потому что переживал, что не справится с увеличением клиентов и что бизнес "сгорит". Его команда не получала повышения зарплаты, и он чувствовал себя в тупике. Всё это из-за страха потерять всё. Однажды мы с ним провели сессию, где разобрали его страхи и нашли реальные шаги для решения финансовых вопросов. После этого он почувствовал облегчение и наконец смог принять решение о расширении.
Проблема и эмоции:
"Я думал, что не смогу больше платить своим сотрудникам, что весь бизнес развалится, и люди начнут уходить. Страх провала буквально парализовал меня."
Решение:
Я предложила ему стратегию минимизации рисков с помощью простой системы бюджетирования и автоматизации некоторых процессов, чтобы снизить нагрузку. Это дало ему уверенность, что даже в случае трудностей он сможет справиться.
Комментарий:
Я выбрала эту тему, потому что страхи — это не редкость для владельцев бизнеса, и важно уметь работать с ними, чтобы двигаться вперёд. Эта ситуация может быть решена с помощью простых шагов и понимания, что неудачи — это часть процесса роста. Конец примера.
Вот пример ответа, который мне выдала нейросеть:
Тема 1: Как страх неудачи мешает развивать бизнес и что с этим делать?
Заголовки:
Страх провала: как он убивает ваш бизнес.
Как преодолеть страх и начать двигаться вперёд.
История предпринимателя, который чуть не потерял всё из-за страха.
Почему страх успеха может быть хуже страха неудачи.
История:
Недавно ко мне обратился клиент, владелец небольшого кафе. Он боялся расти, потому что переживал, что не справится с увеличением клиентов и что бизнес "сгорит". Его команда не получала повышения зарплаты, и он чувствовал себя в тупике. Всё это из-за страха потерять всё. Однажды мы с ним провели сессию, где разобрали его страхи и нашли реальные шаги для решения финансовых вопросов. После этого он почувствовал облегчение и наконец смог принять решение о расширении.
Проблема и эмоции:
"Я думал, что не смогу больше платить своим сотрудникам, что весь бизнес развалится, и люди начнут уходить. Страх провала буквально парализовал меня."
Решение:
Я предложила ему стратегию минимизации рисков с помощью простой системы бюджетирования и автоматизации некоторых процессов, чтобы снизить нагрузку. Это дало ему уверенность, что даже в случае трудностей он сможет справиться.
Комментарий:
Я выбрала эту тему, потому что страхи — это не редкость для владельцев бизнеса, и важно уметь работать с ними, чтобы двигаться вперёд. Эта ситуация может быть решена с помощью простых шагов и понимания, что неудачи — это часть процесса роста. Конец примера.
Зачем я привожу пример? Мне важно, чтобы нейросеть увидела закономерность между тем что мы ей отдали, что хотели и что получили. Так она мне сможет дать более четкие ответы.
“
Примеры и истории сухие. Я им не верю. Пиши так, чтобы было максимально правдоподобно. Можно использовать детали. Пример, который мне не нравится: "Я думал, что не смогу больше платить своим сотрудникам, что весь бизнес развалится, и люди начнут уходить. Страх провала буквально парализовал меня." Такие примеры можно и нужно делать более откровенными, чтобы это звучало как рассказ реального человека, который делится со мной своими страхами. Например: "Я понимал, что у меня нет денег на зарплаты. Помню, как сидел в машине и не мог из нее выйти около часа, просто не знал, как поступить и как им сказать об этом. И знаешь, что странное? Я взрослый человек и не боюсь стресса. Но тут провалился в какой-то детский страх"
Здесь хорошо можно увидеть, что я показываю нейронке и учу ее притворяться живой. Я использую свои знания в подготовке историй для TEDx. Очень важная деталь текстов там — ситуации, которые переносят нас в пространство человека. Нейронка не знает, что это делает текст настоящим. А я знаю. Добавляем эти правки.
“
Решение мне нравится. Хорошо сделать структуру, в которой можно кратко объяснить, почему такое с нами происходит. И что мы сделали потом в ситуации именно с этим клиентом. А потом дать что-то практичное, что люди смогут применить в похожей ситуации в своем бизнесе.
Здесь я объясняю нейросети, что между историей и решением должна быть связка с объяснением. Я это знаю по когнитивной психологии и примерам, когда люди воспринимают информацию убедительнее, если объяснить им — почему так происходит. Если мы добавим этот прием в наши тексты, то люди автоматически будут больше верить нам как профессионалу и нашим историям. Деталь, которую нейронка не учла. Но профессионалы текста о ней знают.
Нейросеть ушла в другую крайность, сделала примеры пафосными и кинемотаграфичными до тошноты.
Вот что она предложила:
Вот что она предложила:
- Вместо "Я боялся провала" — "Я сидел в машине возле офиса, где уже начали гаснуть окна. Думал, что так и не найду слов, чтобы сказать команде, что денег на зарплаты нет."
- Вместо "Страх парализовал" — "Я снова открыл таблицу с цифрами, и руки стали ледяными. В который раз пытался набрать номер клиента, но палец так и замер над кнопкой вызова."
Мой комментарий
“
Не надо делать примеры слишком кинематографичными, у тебя слишком вышло. Я хочу историю в которую я поверю. Так, будто мне рассказывает ее друг в доверительной беседе.
Мне нравится этот стиль общения с нейросетью, я часто его использую — говорю не что мне надо, а какой эффект я хочу. А уже мой отладчик пишет мне как надо. Результат мне нравится — я забираю в тест архитектуру промпта с новыми правками.
“
Уже лучше. Давай добавим в повествование детали о самом специалисте. Например: как бизнес-консультант, я в первую очередь смотрю на... и похожие вводные, которые напомнят аудитории, чем именно я занимаюсь и почему я в этом спец
Нейросеть не знает, а я как профессионал знаю — нам надо на этом этапе вложить в разум читателя, что конкретно этот специалист занимается вот таким и знает, что делает. Мы здесь вообще не продаем напрямую, потенциальный клиент расслаблен и думает, что принимает решения сам.
Мы сделали в команде много скрытого маркетинга:
- показали клиенту его ситуацию, через боль и историю
- заинтересовали и вовлекли через бытовую ситуацию и немного откровенный стиль, близкий по эмоциям и переживаниям человеку
- подчеркнули профессионализм специалиста
- показали, что наш специалист знает, что делает — для клиента это про базовую потребность в безопасности
- дали решение, чтобы человек сохранил пост и получил свою дозу положительных эмоций от такого контента.
Это продажа без прямой продажи.
Краш-тест команд — это открытая рубрика в моем телеграм где вы можете бесплатно и без регистрации протестировать команду из Фабрики контента. Прямо в комментариях к посту о команде.
Посмотрим, как команда работала в первой версии и что отдает сейчас, после всех правок
Вбиваем один и тот же запрос:
"Я коуч, работаю с темой выгорания у руководителей бизнеса. Мои клиенты — это бизнесмены и владельцы небольших компаний до 15 человек"
"Я коуч, работаю с темой выгорания у руководителей бизнеса. Мои клиенты — это бизнесмены и владельцы небольших компаний до 15 человек"
😬 Такой был ответ нейросети в начале работы над командой:
🔥 Тема 1: «Почему руководители выгорают чаще других и как это остановить?»
Триггеры: Время и деньги
История: «Один из моих клиентов, владелец небольшой IT-компании, признался: “Кажется, я работаю не ради денег, а чтобы просто не чувствовать себя бесполезным. Но по вечерам не могу смотреть ни на клиентов, ни на задачи”.»
Совет: Разделите задачи на три категории: стратегические, операционные и рутинные. Сконцентрируйтесь на первых двух, делегируйте третью. Это освободит время и снизит уровень стресса.
🔥 Тема 2: «Синдром самозванца у руководителей: как побороть и перестать сомневаться в себе?»
Триггеры: Тщеславие и страх ошибки
История: «Мой клиент, основатель маркетингового агентства, признался: “Каждый раз, когда я провожу планёрку, мне кажется, что сотрудники вот-вот поймут: я не настолько компетентен, как кажется”.»
Совет: Введите правило “3 победы в день”: фиксируйте три даже небольших достижения в конце каждого дня, чтобы видеть реальный прогресс.
Триггеры: Время и деньги
История: «Один из моих клиентов, владелец небольшой IT-компании, признался: “Кажется, я работаю не ради денег, а чтобы просто не чувствовать себя бесполезным. Но по вечерам не могу смотреть ни на клиентов, ни на задачи”.»
Совет: Разделите задачи на три категории: стратегические, операционные и рутинные. Сконцентрируйтесь на первых двух, делегируйте третью. Это освободит время и снизит уровень стресса.
🔥 Тема 2: «Синдром самозванца у руководителей: как побороть и перестать сомневаться в себе?»
Триггеры: Тщеславие и страх ошибки
История: «Мой клиент, основатель маркетингового агентства, признался: “Каждый раз, когда я провожу планёрку, мне кажется, что сотрудники вот-вот поймут: я не настолько компетентен, как кажется”.»
Совет: Введите правило “3 победы в день”: фиксируйте три даже небольших достижения в конце каждого дня, чтобы видеть реальный прогресс.
🤩 А так нейросеть ответила после проработки команды:
Тема 1: "Когда кажется, что проще всё бросить: как понять, что выгорание уже рядом"
Варианты заголовков:
Эти слова — первый сигнал того, что выгорание уже рядом. Честно говоря, я понимаю, почему это происходит: когда не видишь результата или он не приносит радости, кажется, что проще всё бросить.
Решение:
Тема 2: "Когда команда не справляется: как понять, кого оставить, а с кем попрощаться"
Варианты заголовков:
Честно говоря, это знакомо многим. Но оставлять неэффективных сотрудников — это как пытаться ехать на машине с ручником.
Решение:
Варианты заголовков:
- Проблема: "Почему всё чаще кажется, что проще закрыть бизнес, чем продолжать?"
- Решение: "Как понять, что выгорание уже близко, и что с этим делать?"
- Ситуация из жизни: "Когда даже успех не радует: история одного предпринимателя"
- На твоё усмотрение: "Выгорание или обычная усталость? Как не перепутать и не потерять бизнес"
Эти слова — первый сигнал того, что выгорание уже рядом. Честно говоря, я понимаю, почему это происходит: когда не видишь результата или он не приносит радости, кажется, что проще всё бросить.
Решение:
- Объяснение проблемы: Это связано с тем, что мозг устает от постоянного стресса и теряет способность получать удовольствие даже от успеха. Психологи называют это "синдром эмоционального выгорания".
- Аналитика: Чем дольше игнорировать этот симптом, тем сложнее будет восстановиться. Опыт показывает: если вовремя признать проблему, шансы на выход без потерь выше.
- Сделайте паузу на 2-3 дня без рабочих задач.
- Проведите ревизию задач: что можно делегировать или отложить?
- Поставьте один простой, но ощутимый результат на ближайшую неделю.
Тема 2: "Когда команда не справляется: как понять, кого оставить, а с кем попрощаться"
Варианты заголовков:
- Проблема: "Что делать, если команда не справляется, а менять людей страшно?"
- Решение: "Как понять, кого оставить в команде, а с кем лучше расстаться?"
- Ситуация из жизни: "Клиент сказал: 'Я не могу уволить этого человека, но и держать его дальше бессмысленно.'"
- На твоё усмотрение: "Как пережить сложные разговоры с командой и сохранить бизнес?"
Честно говоря, это знакомо многим. Но оставлять неэффективных сотрудников — это как пытаться ехать на машине с ручником.
Решение:
- Объяснение проблемы: Это связано с эмоциональной привязанностью и страхом открытых конфликтов.
- Аналитика: Исследования показывают: компании, которые регулярно проводят аудит эффективности сотрудников, растут на 30% быстрее.
- Составьте список задач, с которыми сотрудник не справляется.
- Проведите открытый разговор: выясните реальные причины.
- Если улучшений нет, составьте план расставания.
Ответ команды стал более развернутым, детальным, конкретным.
Я потратила много часов, чтобы получить результат, который меня устраивает. Но теперь это реально работающий инструмент, который поможет привлекать клиентов.
Я потратила много часов, чтобы получить результат, который меня устраивает. Но теперь это реально работающий инструмент, который поможет привлекать клиентов.
Эта команда входит в состав
Фабрики продаж
Фабрики продаж
Фабрика продаж - это набор команд для нейросетей, который помогает вашему контенту продавать, вовлекать и приводить новых клиентов.
Уже сейчас вы можете купить Фабрику по выгодной цене предпродажи и получить идеальную систему для создания продающего контента
Уже сейчас вы можете купить Фабрику по выгодной цене предпродажи и получить идеальную систему для создания продающего контента
Оставьте заявку, и мы свяжемся, чтобы обсудить ваш проект.
Вы можете описать нам задачу, а мы предложим решения, рекламу или учебные материалы. У нас есть отдельные консультации и программы обучения для сотрудников компаний.